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Post by monirui10 on May 13, 2024 11:53:27 GMT
道意识到一种新的方法:小(博客、社交媒体、搜索引擎优化SEO、电子邮件通讯等)以传统渠道的一小部分成本吸引受众。HubSpot 的内容、SEO 和电子邮件管理工具套件为客户解决了这个难题。但要让客户相信并采用他们的方法,HubSpot 需要在客户脑海中明确新方式——让他们意识到旧的方式行不通了,可以用更好的方式取而代之。他们的做法是为新方式创造了一个术语“入站营销”(inbound marketing),甚至写了一本相关的书。他们在市场教育方面非常成功,以至于这个概念流行起来,并在小企业界掀起了一场营销革命,推动 HubSpot 取得了产品市场契合甚至超越。 Path 3 – 未来愿景 Future Vision 路径虽 然失败的可能性最 哥斯达黎加手机号码数据 成功的方式最少,但可能是最大的回报。选择这条路,需要有持之以恒的耐力以及长期吸引,并留住顶尖人才的能力。 未来愿景 – 案例研究 哲学家 Søren Kierkegaard 曾说:“生活只有回顾过去才能理解,但必须展望未来才能生活。”对于像 Nvidia 的 Jensen Huang 这样的 Future Vision 创始人来说,他们花了 30 年的曲折道路才实现公司的创始愿景,他们可能会感同身受。 Nvidia 最初的愿景是通过 3D 图形芯片提升 PC 的能力,这将改变使用计算机的体验。当 Nvidia 发布第一款芯片时,它是如此超前,以至于没有人知道该如何使用它。Nvidia 花了六年时间,用了三条产品线,才在一个GPU实现了不可抗拒的新可能性的行业中找到产品与市场的契合度:电子游戏行业。 虽然 Nvidia 最初的雄心并不局限于游戏行业,但它却成为了游戏创新的代名词,其 GPU 为 PC 和 Xbox 提供动力。 如果不是在游戏领域找到了那个卓有成效的立足点,推动 Nvidia 实现盈利和上市(IPO),该公司绝不可能存活到今天,为当下的 AI 革命提供动力。事实上,在游戏领域找到产品市场契合度之前,他们已经濒临破产。Nvidia 成立 30 年来,随着GPU 将数据中心到云计算,它正在推动一种新的计算范式。 没有找到产品市场契合度的 Future Vision 产品通常被认为 “为时过早”。例如,自 Google Glass 推出以来的 11 年里,增强现实仍没有成为主流。这正是为什么在前进道路上寻找具有商业吸引力的立足点如此关键。 假设你的愿景是正确的,而且你能找到一条可行之路,有了 Future Vision 原型,那么时间就站在你这一边:当世界接受你的范式时,你可以积累一个不可逾越的领先优势。但找到合适的立足点可能很难。你必须在信息不完善的情况下采取行动——正如 Kierkegaard 所说的 “展望未来地生活”——而陷阱总是事后看得更明显。通常,找到正确的路径意味着要接受意
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